La paradoja de Silicon Valley: los líderes tecnológicos limitan las pantallas a sus hijos

Los líderes tecnológicos que construyeron las plataformas digitales más usadas del planeta son, en privado, los más estrictos a la hora de limitar las pantallas a sus hijos. Mark Zuckerberg, Jeff Bezos, Sam Altman, Bill Gates, Satya Nadella y Sundar Pichai han compartido, en entrevistas a lo largo de los años, filosofías de crianza que contradicen la imagen que venden al mundo — y que resuena igual en hogares dominicanos donde la misma tensión entre tecnología y desarrollo infantil se vive a diario.

Sam Altman usa ChatGPT para criar, pero pone límites claros

El director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman, reconoció ante el presentador Jimmy Fallon que recurrió a ChatGPT para resolver dudas sobre su recién nacido — desde por qué el bebé no gateaba a cierta edad hasta otras inquietudes del primer año de vida. "No me imagino haber descubierto cómo criar a un recién nacido sin la tecnología", dijo Altman.

Pero ante el Senado de Estados Unidos, Altman trazó una línea: no quiere que su hijo desarrolle una relación de "mejor amigo" con un robot de inteligencia artificial. Aunque admitió que el niño "nunca será más inteligente que una IA", insistió en que sí puede ser "más capaz". En lo material, destacó la cuna Cradlewise — de casi US$2,000 — que balancea al bebé automáticamente e incluye monitor integrado y funciones de música.

Zuckerberg: pensar antes de consumir contenido

En una entrevista de 2024 con Bloomberg, Mark Zuckerberg afirmó que "lo más importante es aprender a pensar críticamente y aprender valores cuando eres joven" — la misma filosofía que, según él, guía sus decisiones de contratación en Meta. "Si las personas han demostrado que pueden profundizar y hacer algo realmente bien, entonces probablemente han adquirido experiencia en el arte de aprender algo y llevarlo a un nivel excelente", expresó.

El CEO de Meta y su esposa Priscilla Chan asignan tareas y responsabilidades a sus hijos, y los llevan a la oficina para que entiendan de cerca cómo se trabaja. En cuanto a las pantallas, Zuckerberg declaró a Fox News que no quería que sus hijos pasaran mucho tiempo frente al televisor o la computadora, aunque hizo una excepción: las videollamadas con familiares.

Gates hereda menos del 1% y no entregó teléfono hasta los 14

Bill Gates crió a sus hijos bajo el modelo "Amor y Lógica", desarrollado en la década de 1970, que prioriza el control emocional de los padres por encima de gritar o reprender — un enfoque que ya practicaba su propio padre. Gates les prohibió a sus hijos usar teléfonos en la mesa y no les entregó uno hasta los 14 años.

En 2025, en el podcast Raj Shamani's Figuring it Out, Gates confirmó algo que pocas fortunas del mundo se atreverían a decir: heredará a sus hijos menos del 1% de su riqueza total. "Decidí que no sería un favor para ellos", explicó.

Nadella, Pichai y Bezos: tres estilos distintos, misma preocupación

Satya Nadella, CEO de Microsoft, dijo a Good Housekeeping que su enfoque de crianza está en "lo que los hijos necesitan para prosperar", inspirado en cómo sus propios padres le permitieron "marcar su propio ritmo". Nadella también señaló que criar a un hijo con parálisis cerebral le enseñó la importancia de la empatía dentro y fuera de la empresa. Su esposa Anu fue directa: la tecnología para entretenimiento "siempre será un tema de negociación en casa".

Sundar Pichai, CEO de Google, confesó a Bloomberg que él mismo usa Google Lens para ayudar a su hijo con las matemáticas — aunque admitió que a veces "finge que está pensando". En 2018 le dijo al New York Times que su hijo, entonces de 11 años, no tenía teléfono y que limitaba su acceso al televisor.

Jeff Bezos tomó quizás el camino más inesperado: en 2017 declaró que permitía a sus cuatro hijos usar "cuchillos afilados" desde los 4 años y herramientas eléctricas a los 7 u 8. Atribuyó esa filosofía a su entonces esposa MacKenzie Scott, quien, según Bezos, "preferiría tener un hijo con nueve dedos que uno sin recursos" — una actitud que calificó de "fantástica ante la vida".

La pregunta que sus hogares y el resto del mundo comparten

La constante que atraviesa a todos estos ejecutivos — más allá de sus diferencias de estilo — es la misma: el temor a que la riqueza y la tecnología sustituyan la autonomía y la capacidad de sus hijos para resolver problemas por sí mismos. Son los líderes tecnológicos que más saben lo que sus plataformas hacen, y precisamente por eso regulan el acceso en casa.

El próximo debate en esos hogares, como en el de cualquier familia dominicana, será cómo equilibrar el acceso a herramientas de inteligencia artificial con el desarrollo de habilidades que esa misma tecnología aún no puede reemplazar.